Создание продукта
и координация проектирования
Лучшие практики в области маркетинга и продаж недвижимости в СНГ, собранные в один пакет, чтобы вы могли не экспериментировать, а с гарантией получить требуемые темпы продаж и рост стоимости квадратного метра
Как это работает?
Мы проводим глубокое предпроектное исследование и создадим такое техническое задание на проектирование, чтобы будущий жилой комплекс отвечал всем необходимым для коммерческого успеха характеристикам.

Помимо этого, мы замыкаем на себе всю дальнейшую работу с проектировщиками в части деталей, важных для клиента, чтобы застройщик и клиент получил рыночный и конкурентоспособный продукт.
Мы в одной лодке с застройщиком и его командой ведём проект к максимальным результатам и совершаем необходимые для этого усилия
Формат и содержание
Конкурентный анализ по планировочным решениям, наполнению, продуктовым особенностям и преимуществам проектов
Итог: мы знаем, что для рынка является нормой, а что является преимуществом, знаем, какие отличительные продуктовые свойства надо заложить в проект, чтобы уверенно его продавать с премией к рынку
Интервью с топовыми риелторами города
Итог: мы подтверждаем или уточняем сформированные гипотезы по продукту и квартирографии, дополняем картину не очевидными факторами принятия решения о покупке клиентами.
Исследование структуры предложения и спроса (где есть) в разрезе комнатности, площади и цен
Итог: мы знаем ядро спроса и ядро предложения на рынке по комнатам, площадям и цене, знаем, какую квартирографию предложить рынку, чтобы она не сильно конкурировала и была в спросе.
Результат — техническое задание на продуктовую (или маркетинговую) часть проекта:
— квартирография в разрезе комнат и площадей;
— особенности планировочных решений;
— наполнение, продуктовые преимущества — проекта (референсы фасадов, благоустройства, мопов)
Важно: мы не берем на себя техническую и конструктивную часть проектирования и не координируем работы, связанные с получением исходно-разрешительной документации. Все наши рекомендации в этих вопросах будут носить общий и необязательный характер, ответственность за результат по ним будет по-прежнему на заказчике и проектной организации.

Мы будем отвечать лишь за продуктовую часть проекта — это всё, что видит клиент и что определяет потребительскую ценность проекта.
Коммуникации с проектной организацией и заказчиком в процессе проектирования
— Создание заданий на внесение изменений в промежуточные результаты проектирования с целью соответствия техническому заданию
— Доходная часть финансовой модели проекта — детальный план продаж проекта в разрезе типов помещений, с учётом стартовых цен и их роста в процессе реализации. Расчет общей выручки и средней цены реализации.
Что вы получите?
Техническое задание на продуктовую (или маркетинговую) часть проекта
Координация работы проектной компании в части продукта
Отзывы ваших коллег
о нашей работе
Добились отличной динамики выбытия при стоимости м² выше среднерыночной
С командой мы выводили на рынок новы ЖК.
Эксперты взяли на себя всю подготовку и сопровождение: настроили систему отчётности и оценки эффективности работы коммерческой службы, внедрили систему динамического ценообразования и сформировали отдел маркетинга.
Во взаимодействиях всегда чувствуется заинтересованность в результате, инициативность, отзывчивость и оперативность в решении задач. Продолжаем работать!
Павел Бусыгин
Коммерческий директор АСТОН
Опытная команда с современным подходом, которая не подведёт ваш проект
Мы выбрали Этажи Девелопмент в качестве партнёра по реализации жилого проекта ГК МИЦ.
В процессе работ я убедился, что команда обладает сильнейшей экспертизой во всей цепочке продаж и маркетинга, но ещё лучше — ребята глубоко понимают коммерческие процессы девелопера.
Отдельно хочется отметить клиентоориентированность и скорость разработки материалов и выполнения поставленных задач.
Александр Пасько
Директор по продажам ГК МИЦ
Абсолютная компетентность, открытые коммуникации и чёткие процессы
Отдельно хотел бы отметить несколько вещей, которые выделяют команду Этажи Девелопмент:
1) готовность и способность взяться за любой вопрос, даже не связанный с продажами и не прописанный в контракте;
2) участие первых лиц в проекте, распределение своих ресурсов должным образом для достижения результатов;
3) способность распознать самые необходимые ходы и очевидные ограничения и применять это на благо клиента.
Богдан Токмаджан
Коммерческий директор и член совета директоров ДСК-1
Приятно работать с командой, которая готова отвечать за результат
Хочу поблагодарить команду центра маркетинга и продаж застройщика и, в частности, Илью Пискулина за помощь в работе с отделом продаж и настройке бизнес-процессов по взаимодействию с агентским каналом.
Илья и его команда помогли сформировать стратегию работы с риелторским сообществом.
Отдельная благодарность за высокую вовлечённость, полезные рекомендации и готовность всегда найти время и быть на связи, независимо от локации.
Надежда Меняйлова
Руководитель сектора продаж и маркетинга компании Скандиа
Построили полностью управляемые, прогнозируемые и системные продажи
Мы 13 лет были генподрядчиками в Уфе и не занимались продажами. В 2020 году начали становиться застройщиками.
С командой Этажей Девелопмент мы не просто начали продавать всё, что есть, а построили современную систему: с алгоритмами, планами, HR и IT-инфраструктурой.
Марсель Габдульманов — сильный эксперт: опытный, знающий, тактичный, энергичный. Это человек, с которым хочется сотрудничать и у которого многому можно поучиться.
Ильнур Давлетов
Коммерческий директор ГК СУ-1
Мы перестраивали коммерческую службу и делали ребрендинг проектов. Начали с консалтинга, но быстро поняли, что для нужных темпов продаж и повышения цен нам нужно «переупаковаться».
Владислав Перфильев
Учредитель MN Group
С помощью Этажей Девелопмент мы заново посмотрели на себя, внедрили много различных систем и инструментов в отдел продаж, систематизировали маркетинг, поработали в части персонала и его качества. Однозначно рекомендую!
Мы получили качественный ребрендинг и выросли в результатах продаж по цене и по объему.
Мы очень удивились, сколько денег упускали с каждого квадратного метра ранее
В процессе работы мы поняли, что просто игнорируя современные техники динамического управления ценообразованием на квартиры мы теряли до 20% прибыли.
Команда помогла это всё выстроить, наладить взаимодействие маркетинга и продаж, уже на третий месяц работы мы окупились с лихвой.
С ребятами приятно работать: живо, ново, актуально, всегда на связи и готовы делать больше, чем пишут в договоре.
Кристина Плешкова
Коммерческий директор ГК Кронверк
Команда Этажей девелопмент обладает высокой экспертизой в девелопмент-консалтинге, решает задачи оперативно и всегда вовлечена в проект. Их помощь позволила нам повысить эффективность маркетинга, благодаря внедрению CRM, digital инструментов и системы динамического ценообразования, что стимулировало рост выручки и прибыли.

Наше сотрудничество с Этажами Девелопмент позволило извлечь ценные уроки и открыло новые возможности для развития.
Голышев Роман
Генеральный директор Кино Девелопмент
За 3 месяца работы удалось увеличить стоимость кв.м. на 22% , а темпы продаж в 2,5 раза.
Обратился с запросом построить коммерческую службу в девелоперской компании ГорСтрой.
Совместно с Этажи Девелопмент за пол года укомплектовали отдел продаж и отдел маркетинга, разработали и утвердили стандарты коммерческой службы, регламент ценообразования, регламент работы с агентским каналом, структуру и функционал всей коммерческой службы, осуществляем настройку Битрикс24.

Положительные особенности работы Этажи Девелопмент - это системный ....
Михалев Евгений
коммерческий директор ГорСтрой
Этажи Девелопмент - это системный подход по всем направлениям коммерческой службы
У коллег стояла задача наладить работу подразделения продаж и маркетинга для достижения финансовых показателей. За год сотрудничества они помогли внедрить новую систему мотивации сотрудников, создали систему стимулирования продаж, сформировали сильную сплоченную команду. Специалисты фронт-офиса прошли годовую программу обучения по технологиям продаж, ораторскому мастерству и личной эффективности — ее итогом стала Книга продаж, которая является носителем идеологии ГК «Первостроитель» и нашего коллективного опыта работы. Также команда разработала и внедрила новую маркетинговую стратегию для продвижения объектов.
Екатерина Шмалева
Директор по продажам и маркетингу ГК «Первостроитель»
Эксперты маркетинга и продаж задали новый вектор развития нашей компании, а также привнесли новые идеи и планы на будущее.
Помимо этого, в компанию был внедрен ряд стандартов и технологий в сфере продаж и маркетинга, процесс внедрения которых был организован на высоком уровне: доходчиво и понятно.
Уразманова Анна
Коммерческий директор СЗ Федерация
Эксперты маркетинга и продаж задали новый вектор развития нашей компании, а также привнесли новые идеи и планы на будущее.
Опыт работы с коммерческими отделами лучших девелоперов страны сформировал у нас понимание, как строить продажи и маркетинг, чтобы продавать по предельным ценам и устоять перед любым кризисом
Директор и соучредитель
Марсель Габдульманов
Другие услуги
Оставьте заявку на сайте, и мы свяжемся с вами, чтобы все обсудить
Москва
Дербеневская набережная, 7с12
Оставьте заявку на сайте, и мы свяжемся с вами, чтобы все обсудить
Тюмень
ул. Дзержинского, 15
Офис находится на 1 этаже, вход со стороны пешеходного бульвара на ул.Дзержинского
Остались вопросы? Напишите нам на sale@etagi.dev
© 2024, Этажи Девелопмент
Подписаться