Апгрейд
коммерческой функции до результата
Лучшие практики маркетинга и продаж недвижимости в СНГ в одном пакете. Мы гарантируем рост продаж и стоимости квадратного метра без экспериментов.
Как это работает?
ЭТАП
В первую очередь мы проводим глубокую диагностику продаж и маркетинга по авторской методологии, которая включает в себя анализ всех составляющих, влияющих на коммерческий результат.
Ключевая цель — определить текущий уровень развития коммерческой функции.
Для этого мы запрашиваем и изучаем все внутренние документы, проводим тайного покупателя, приезжаем и очно проводим детальный анализ всех разделов аудита, проверяем гипотезы, проводим интервью членов команды, ездим к конкурентам
и агентствам недвижимости.
Результат: Сформированный план действий по преобразованию продаж и маркетинга со сроками и приоритетами для наиболее быстрого и эффективного достижения поставленных целей
Ключевая цель — определить текущий уровень развития коммерческой функции.
Для этого мы запрашиваем и изучаем все внутренние документы, проводим тайного покупателя, приезжаем и очно проводим детальный анализ всех разделов аудита, проверяем гипотезы, проводим интервью членов команды, ездим к конкурентам
и агентствам недвижимости.
Результат: Сформированный план действий по преобразованию продаж и маркетинга со сроками и приоритетами для наиболее быстрого и эффективного достижения поставленных целей
01
ЭТАП
Дальше мы поэтапно производим необходимые преобразования и реформы, внедряем современные технологии и инструменты продаж, маркетинга и управления с целью максимизации прибыли проекта.
Опционально: параллельно мы плотно сопровождаем отдел продаж и маркетинга застройщика в период реализации всего проекта или срока сотрудничества.
Фактически, мы в одной лодке с застройщиком и его командой ведём проект к максимальным результатам и совершаем необходимые для этого усилия.
Результат: Автономная, готовая к вызовам любой сложности команда коммерческого блока с интегрированными передовыми процессами, технологиями, методиками
Опционально: параллельно мы плотно сопровождаем отдел продаж и маркетинга застройщика в период реализации всего проекта или срока сотрудничества.
Фактически, мы в одной лодке с застройщиком и его командой ведём проект к максимальным результатам и совершаем необходимые для этого усилия.
Результат: Автономная, готовая к вызовам любой сложности команда коммерческого блока с интегрированными передовыми процессами, технологиями, методиками
02
Высокоуровневая команда Этажи Девелопмент, которые не раз проходили полный цикл реализации проектов в качестве коммерческих директоров, руководителей отдела маркетинга или продаж на стороне застройщика.
Мы понимаем все подводные камни и всю специфику отрасли. Мы на практике знаем, как получить результат.
Мы понимаем все подводные камни и всю специфику отрасли. Мы на практике знаем, как получить результат.
Команда экспертов
Илья Пискулин
Основатель DEVISION, сооснователь девелоперской компании «Создатели» и «Творчество», соучредитель компании «Этажи Девелопмент»
Александр Дмитриев
Руководитель подразделения
консалтинга в компании «Этажи Девелопмент»
консалтинга в компании «Этажи Девелопмент»
Марсель Габдульманов
Директор и учредитель компании
«Этажи Девелопмент»,
соучредитель девелоперской
компании «Творчество»
«Этажи Девелопмент»,
соучредитель девелоперской
компании «Творчество»
Ольга Жеребятьева
руководитель проектов по консалтингу
Рустам Хажин
руководитель проектов по консалтингу
Евгений Величко
руководитель проектов по консалтингу
Андрей Дроздов
руководитель проектов по консалтингу
Екатерина Селезенева
руководитель проектов по консалтингу
Иван Жолудев
руководитель проектов по консалтингу
Антон Кашин
руководитель проектов по консалтингу
Умеем планировать, организовывать и управлять коммерческой функцией девелопера
Наша ключевая стратегическая цель в том, чтобы поднять уровень компетенций, подходов и технологий внутри коммерческой службы девелопера на уровень передовых компаний рынка недвижимости за счет внедрения проверенных и адаптированных инструментов.
Детали этапов
01
Диагностика продаж и маркетинга
Диагностика системы продаж
ЭТАП
Анализ воронки продаж, методики её составления, сопоставление показателей с нормативами по отрасли, поиск причин отклонений
Анализ косвенных и неочевидных факторов, влияющих
на продажи, таких как корпоративный климат, ценности команды
на продажи, таких как корпоративный климат, ценности команды
Анализ работы менеджеров по продажам: тайные покупатели, оценка знания техник продаж и строительных технологий, изучение существующей методологической базы
Анализ регламентов планерок в отделе продаж: состав, регулярность проведения собраний, регламент, повестки, ответственные, подготовка и преемственность результатов
Анализ структуры работы с агентствами недвижимости: анализ существующей модели работы с партнерами, визиты в агентства с целью получения обратной связи
Анализ системы мотивации сотрудников отдела продаж: эффективность, соответствие нормам рынка
Анализ CRM и системы отчетности в разрезе менеджеров и проектов
Анализ качества послепродажного обслуживания клиентов и мер повышения лояльности
Анализ организационной схемы отдела продаж
Интервью сотрудников отдела продаж
Выборочное прослушивание звонков
01
Диагностика продаж и маркетинга
ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГА
ЭТАП
Анализ системы мотивации сотрудников отдела продаж: эффективность, соответствие нормам рынка
Анализ кампаний по продвижению: медиастратегия, медиаплан, бюджет, результат, сами материалы
— Анализ подходов к ценообразованию
— Анализ системы управления маркетингом: планирование, отчетность, ключевые метрики
— Анализ систем мотивации сотрудников отдела маркетинга, распределения функционала
— Анализ инфраструктуры маркетинга: оргсхема штатного состава и подрядчиков
— Анализ косвенных и неочевидных факторов, влияющих на маркетинг и продажи, таких как система документооборота, межфункциональное взаимодействие и др.
— Анализ подходов к ценообразованию
— Анализ системы управления маркетингом: планирование, отчетность, ключевые метрики
— Анализ систем мотивации сотрудников отдела маркетинга, распределения функционала
— Анализ инфраструктуры маркетинга: оргсхема штатного состава и подрядчиков
— Анализ косвенных и неочевидных факторов, влияющих на маркетинг и продажи, таких как система документооборота, межфункциональное взаимодействие и др.
Анализ точек контакта: анализ того, где застройщик с точки зрения пути клиента должен с ним взаимодействовать, как он это делает сейчас и, что можно изменить: офис продаж, строительная площадка, демонстрационные квартиры и шоу-румы, буклеты, полиграфия, мерч, сайт и соцсети
Анализ коммуникационной стратегии на предмет соответствия маркетинговой стратегии проектов и компании
Конкурентный анализ, посещение офисов продаж конкурентов тайными покупателями
Общий анализ конкурентоспособности проектов
Наша технология большого преобразования разделяется на 3 модуля: 1.0, 2.0 и 3.0. Каждый модуль отвечает разным стадиям развития девелопера.
С какой именно стадии начнется Ваш апгрейд определит диагностика на 1 этапе и сверка по стратегическим целям развития компании.
С какой именно стадии начнется Ваш апгрейд определит диагностика на 1 этапе и сверка по стратегическим целям развития компании.
Мы сформировали авторскую методику модернизации продаж и маркетинга застройщика с целью последовательного и органического развития коммерческой инфраструктуры, отвечающей задачам текущего этапа развития застройщика. Девелоперу с 1 домом мы не будем навязывать инструменты федеральных застройщиков. И наоборот.
ЭТАП
Разработка и внедрение эффективных подходов планирования продаж и маркетинга, включая механизмы ценообразования и планирования продаж
Разработка детальных документов планирования продаж проекта, включая модель реализации, план продаж, сегментацию квартир с расчётом цены квадратного метра, с учётом плана поступлений, установленного банком
Разработка политики ценообразования, в том числе алгоритма динамической системы ценообразования, в разрезе проектов и типов квартир и динамики выбытия. Формирование правил и процессов управления ассортиментом при отклонениях
Разработка детального плана маркетинга проекта и компании, с ключевыми показателями, привязанными к плану продаж, бюджетом, инструментами маркетинга, оценкой эффективности маркетинга, ключевыми сообщениями
Внедрения процесса и чек-листа подготовки продаж, маркетинга и продукта к старту реализации проекта
Разработка регламента по работе с лидами: определение, ответственность, сроки исполнения и принципы валидации
Разработка и внедрение инструментов, позволяющих выполнять планы продаж наиболее точно и прогнозируемо
Разработка детальных документов планирования продаж проекта, включая модель реализации, план продаж, сегментацию квартир с расчётом цены квадратного метра, с учётом плана поступлений, установленного банком
Разработка политики ценообразования, в том числе алгоритма динамической системы ценообразования, в разрезе проектов и типов квартир и динамики выбытия. Формирование правил и процессов управления ассортиментом при отклонения
Разработка детального плана маркетинга проекта и компании, с ключевыми показателями, привязанными к плану продаж, бюджетом, инструментами маркетинга, оценкой эффективности маркетинга, ключевыми сообщениями
Внедрения процесса и чек-листа подготовки продаж, маркетинга и продукта к старту реализации проекта
Разработка регламента по работе с лидами: определение, ответственность, сроки исполнения и принципы валидации
Разработка инструментов управления коммерческой службой
Формирование организационно-функциональной структуры отдела маркетинга и продаж: оргструктура, функционал, KPI
Разработка систем мотивации сотрудников маркетинга и продаж
Разработка стандартов регулярного менеджмента: встречи, повестка, конечный результат встреч, регулярность, ответственные
ЭТАП
Разработка и внедрение инструментов отслеживания эффективности функционирования и развития коммерческой службы девелопера
Адаптация и внедрение комплексного мониторинга здоровья коммерческой функции с приоритетами, весами, системой объективной оценки
Разработка стандартов коммерческой службы: исчерпывающий документ, который аккумулирует в себе всю практику управления коммерческой службой для успешной реализации проектов застройщика
Формирование ТЗ на разработку управленческих дашбордов коммерческого директора, координация реализации
Разработка прикладной книги продаж девелопера, внедрение в процессы
Разработка стандарта взаимодействия с агентствами по недвижимости, включающего в себя систему формирования активностей, процессы автоматизации взаимодействия и пр.
Формирование процесса экспансии коммерческой функции девелопера при выходе в новые регионы
Модернизация направлений продаж и маркетинга с учетом целевого развития компании
Формирование ТЗ на разработку CJM, включая такие точки контакта, как демо-путь, шоурум, технорум
Формирование процесса CRM-маркетинга и стандарта работы с клиентской базой по направлениям продаж, маркетинга и АН
Формирование ТЗ на сквозную аналитику, координация внедрения
Организация процесса выдачи ключей, включая чек-листы, функционалы штата, рекомендации по софт-интеграциям и пр.
Адаптация и внедрение процесса развития продукта компании с помощью формирования продуктового банка и доп. предложений в виде квартир с ремонтом и мебелью
Формирование принципов построения коммуникации зонтичного бренда и суббрендов (проектов), ТЗ на дизайн
Разработка ТЗ на внедрение речевой аналитики в процессы направления продаж, отслеживание внедрения
Разработка и внедрение дополнительных элементов эффективного функционирования коммерческой функции
Обновление оргстурктуры компании с добавлением вспомогательных функций управления процессами и повышения эффективности: ипотечный брокер, оформитель, контент-менеджер и пр.
Формирование структуры отдела call-center: функционалы, KPI, интеграция в процессы
Формирование структуры центра контроля качества: функционалы, KPI, чек-листы, отчеты, точки контроля, интеграция в процессы
Разработка системы взаимодействия с HR-службой компании: обучения, адаптация, индивидуальные планы развития и пр.
Разработка системы материальной мотивации для топ-менеджмента коммерческого департамента, направленной на достижение сверх-прибыли по проектам компании
ЭТАП
Разработка и внедрение дополнительных этапов развития коммерческой функции девелопера
Формирование процессов отслеживания эффективности маркетинга через показатели ROI, ROMI
Формирование полноформатного PR-направления и центра управления репутацией компании
Выстраивание системы академии обучения сотрудников фронт-офиса: процессы, принципы, примеры программ, длительность
Разработка и внедрение процессов постпродажного обслуживания и взаимодействия с управляющей компанией
Внедрение системы проведения стратсессий: методика, рабочие группы, целеполагание, регулярность и пр.
Модернизация процессов аналитики и разработки продуктовых концепций компании
Продуктовая допроектная работа по формату best-use и SWOT анализов: внедрение процесса, методология, шаблоны документов и чек-листы
Допроектная работа по формированию технического задания на продуктовые атрибуты и квартирографию: методика, шаблоны, бенчмарки и пр.
Формирование матрицы и стандартизации продуктовых атрибутов компании: техническое задание, наполнение, подбор потенциальных исполнителей и пр.
Широкоформатный конкурентный анализ на уровне макро показателей рынка и продуктовых атрибутов
Модернизация направлений продаж и маркетинга с учетом целевого развития компании
Формирование ТЗ на автоматизацию ценообразования, отслеживание внедрения
Адаптация и внедрение системы проведения кастдэвов и глубинных интервью в структуру коммерческой функции
Разработка стратегии цифровизации направлений продаж и маркетинга: личные кабинеты, презентации в ОП, отчетность и пр.
Внедрение использования инструментов искусственного интеллекта в процессы продаж и маркетинга
Создание банка WOW-точек контакта для формирования добавочной стоимости проектов компании
ЭТАП
Планирование ключевых показателей воронки маркетинга и продаж
Планирование программ стимулирующих мероприятий для выполнения плана продаж, координация медиапланирования и бюджетирования
Планирование и координация исполнения ключевых задач команды продаж и маркетинга
Планирование мероприятий для работы с отклонениями от плана продаж и маркетинга
Обеспечение полного цикла регулярного менеджмента подразделения маркетинга и продаж, в том числе участие в планерках
Выполнение заявленных планов, оперативная работа с отклонениями, корректировка маркетинговых, сбытовых и управленческих инструментов
Прослушивание звонков менеджеров отдела продаж, составление рекомендаций по улучшению качества звонков
Анализ ассортимента и его выбытия среди конкурентов
Обеспечение равномерности выбытия ассортимента в течение реализации всего проекта
Участие в оценке компетенций при найме
сотрудников коммерческой службы
сотрудников коммерческой службы
Работа с инструментами продаж: трейд-ин, рассрочка, субсидированная ипотека, спец.условия и тд.
Проведение повторной диагностики коммерческой функции обновленной командой на 6-й или 7-й месяц сотрудничества
Что вы получите?
Современную и эффективную систему управления маркетингом, продажами и ценообразованием, систему работы с партнерским каналом, готовые инструменты продаж и маркетинга, инструменты автоматизации продаж и маркетинга
Сильную команду коммерческого блока, которая будет выполнять планы продаж, выдерживать установленные темпы, продавать равномерно, продавать дороже аналогов-конкурентов, что сделает проект более прибыльным
Часто задаваемые вопросы
Почему застройщику выгодно доплатить 1% от базовой финмодели?
— Когда застройщик выполняет планы по поступлениям на эскроу-счета — он может экономить и 1, и 2 и даже 10% от суммы проектного финансирования. То есть, если предложить застройщику за 1% купить снижение стоимости проектного финансирования на 5% — это очень выгодная сделка
— Дополнительный процент можно инвестировать в маркетинг с целью повышения воспринимаемой ценности проекта клиентами и партнерами, что, в свою очередь, конвертируется в повышение продаваемой стоимости квадратного метра. Практика и опыт показывает, что 1%, дополнительно инвестированный в маркетинг, позволяет повышать стоимость м² на 3–5%. Это очень рентабельные инвестиции, при условии их правильного использования
— Дополнительный 1% позволяет застройщику получить высокоуровневую команду, которая повысит в целом вероятность коммерческого успеха проекта, как если бы кто-то занимался коммерцией самостоятельно.
— Дополнительный 1% позволяет дать команде «люфт» на использование нетипичных маркетинговых и сбытовых инструментов, не пытаясь сэкономить, чтобы хоть что-то себе осталось, а иметь ресурсы для экспериментов и реализации быстрых идей.
— Дополнительный процент можно инвестировать в маркетинг с целью повышения воспринимаемой ценности проекта клиентами и партнерами, что, в свою очередь, конвертируется в повышение продаваемой стоимости квадратного метра. Практика и опыт показывает, что 1%, дополнительно инвестированный в маркетинг, позволяет повышать стоимость м² на 3–5%. Это очень рентабельные инвестиции, при условии их правильного использования
— Дополнительный 1% позволяет застройщику получить высокоуровневую команду, которая повысит в целом вероятность коммерческого успеха проекта, как если бы кто-то занимался коммерцией самостоятельно.
— Дополнительный 1% позволяет дать команде «люфт» на использование нетипичных маркетинговых и сбытовых инструментов, не пытаясь сэкономить, чтобы хоть что-то себе осталось, а иметь ресурсы для экспериментов и реализации быстрых идей.
Что даёт партнер, помимо людей в офисе продаж?
— Предпринимательская мотивация на уровне продаж — это самое важное добывающее звено, и оно будет состоять не из сотрудников на окладе с KPI в большой богатой девелоперской компании, а из партнеров, для кого продажи
— это основной бизнес, и рентабельность чувствительна к выполнению плана продаж
— У партнеров-АН в рукаве более прогрессивные и проактивные механизмы работы с агентской сетью, т.к. для нас это основной «хлеб», у нас есть внутренние приоритеты проектов, мотивационные программы команды, поднятия на сайте, конкурсные механики, безлимитный объём воздействия на сеть и многое другое.
— Для застройщика — это самая устойчивая к кризисам модель, т.к. в случае просадки проблему продаж пытаются решить сразу и партнеры и застройщик
— Дополнительное информационное давление и PR от партнеров, которые мы делаем за свой счёт
— Привлечение дополнительных компетенций в команду коммерческой службы для воркшопов и не только
— Собственный контроль качества: прослушка звонков и встреч, постоянное развитие методик
— Подбор и обучение команды — теперь проблема партнеров. Для нас это выстроенная и постоянная работа
— это основной бизнес, и рентабельность чувствительна к выполнению плана продаж
— У партнеров-АН в рукаве более прогрессивные и проактивные механизмы работы с агентской сетью, т.к. для нас это основной «хлеб», у нас есть внутренние приоритеты проектов, мотивационные программы команды, поднятия на сайте, конкурсные механики, безлимитный объём воздействия на сеть и многое другое.
— Для застройщика — это самая устойчивая к кризисам модель, т.к. в случае просадки проблему продаж пытаются решить сразу и партнеры и застройщик
— Дополнительное информационное давление и PR от партнеров, которые мы делаем за свой счёт
— Привлечение дополнительных компетенций в команду коммерческой службы для воркшопов и не только
— Собственный контроль качества: прослушка звонков и встреч, постоянное развитие методик
— Подбор и обучение команды — теперь проблема партнеров. Для нас это выстроенная и постоянная работа
Означает ли это, что мы будем работать только с Этажами?
Нет! Мы будем работать со всеми агентствами недвижимости, потому что цель — выполнять коммерческие показатели застройщика и формировать основу для поднятия стоимости за м?, а для этого необходимо работать со всем рынком
Означает ли это, что мы будем работать только с DeVision?
Нет! Мы будем работать со всеми контрагентами на рынке, потому что цель — выполнять коммерческие показатели застройщика и формировать основу для поднятия стоимости за м², а для этого необходимо вырабатывать лучшие решения в контексте конкретной задачи проекта или застройщика
Получить консультацию
по услуге
по услуге
Оставьте заявку на сайте, и мы свяжемся с вами, чтобы все обсудить
Или свяжитесь с нами через мессенджер
Наши кейсы
Рост цены кв.м. на 19% на 4-й месяц сотрудничества
август 2023 – н. в.
Период
Иркутск
География
СК ГорСтрой
Застройщик
Подробнее
Увеличение продаж застройщика:
Как мы утроили результаты
Как мы утроили результаты
май 2023 – наст. время
Период
Киров
География
Кино Девелопмент
Застройщик
Подробнее
Выполнение квартального плана по выручке +150%
май 2023 - ноябрь 202
Период
Ижевск
География
Федерация
Застройщик
Подробнее
Аудит службы продаж Брусники: как усовершенствовать высокие результаты
май-июнь 2024 г.
Период
Московская область
География
Брусника
Застройщик
Подробнее
+22% к стоимости м² от плана
98% реализации к РВЭ
98% реализации к РВЭ
Сентябрь 2020 —Декабрь 2021
Период
Екатеринбург
География
Астон
Застройщик
Подробнее
+23% к стоимости м²
от плана
от плана
февраль 2021 - август 2021
Период
Уфа
География
ГК СУ №1
Застройщик
Подробнее
+4% к стоимости м²
от плана
от плана
2019 - декабрь 2020
Период
Новый Уренгой
География
Я Девелопмент
Застройщик
Подробнее
+27% к стоимости м²
от плана
от плана
Апрель 2020 — Март 2021
Период
Екатеринбург
География
ГК Первостроитель
Застройщик
Подробнее
Что говорят о работе с нами
Мы получили качественный ребрендинг и выросли в результатах продаж по цене и по объему.
Мы перестраивали коммерческую службу и делали ребрендинг проектов. Начали с консалтинга, но быстро поняли, что для нужных темпов продаж и повышения цен нам нужно «переупаковаться».
С помощью Этажей Девелопмент мы заново посмотрели на себя, внедрили много различных систем и инструментов в отдел продаж, систематизировали маркетинг, поработали в части персонала и его качества. Однозначно рекомендую!
С помощью Этажей Девелопмент мы заново посмотрели на себя, внедрили много различных систем и инструментов в отдел продаж, систематизировали маркетинг, поработали в части персонала и его качества. Однозначно рекомендую!
Читать далее
Владислав Перфильев
Учредитель MN Group
Абсолютная компетентность, открытые коммуникации и чёткие процессы
1) готовность и способность взяться за любой вопрос, даже не связанный с продажами и не прописанный в контракте;
2) участие первых лиц в проекте, распределение своих ресурсов должным образом для достижения результатов;
3) способность распознать самые необходимые ходы и очевидные ограничения и применять это на благо клиента.
2) участие первых лиц в проекте, распределение своих ресурсов должным образом для достижения результатов;
3) способность распознать самые необходимые ходы и очевидные ограничения и применять это на благо клиента.
Читать далее
Богдан Токмаджан
Генеральный директоров ДСК-1
К команде Этажи Девелопмент мы обращались за аналитикой земельного участка, где мы планируем реализовать наш флагманский проект в Ташкенте.
Команда провела глубокий анализ рынка, изучила локальные особенности, провела интервью с экспертами и тайные визиты к конкурентам. Это позволило сформировать детальное техническое задание, включая архитектурную концепцию и доходную финансовую модель проекта.
Читать далее
Бабур Гулямов
Генеральный директор Beltera Holding
За 3 месяца работы удалось увеличить стоимость кв.м. на 22%, а темпы продаж в 2,5 раза
Команда Этажей девелопмент обладает высокой экспертизой в девелопмент-консалтинге, решает задачи оперативно и всегда вовлечена в проект. Их помощь позволила нам повысить эффективность маркетинга, благодаря внедрению CRM, digital инструментов и системы динамического ценообразования, что стимулировало рост выручки и прибыли.
Наше сотрудничество с Этажами Девелопмент позволило извлечь ценные уроки и открыло новые возможности для развития.
Наше сотрудничество с Этажами Девелопмент позволило извлечь ценные уроки и открыло новые возможности для развития.
Читать далее
Голышев Роман
Генеральный директор Кино Девелопмент
Мы увидели пути увеличения экономических показателей проекта за счет рекомендаций от Этажи Девелопмент.
Обратился с запросом оценки концепции проекта коттеджного поселка. Команда Этажи Девелопмент за короткий срок провела всестороннее изучение проекта и предоставила аналитический материал, на основе которого можно принимать обоснованные решения о корректировках концепции, в т. ч. конкретные рекомендации по многим аспектам проекта. В частности, мы увидели пути увеличения экономических показателей проекта за счет рекомендаций по оптимизации дорожной сети, увеличению плотности продаваемых площадей, предложения по сбалансированному набору общей инфраструктуры поселка, рекомендациям по типологии и планировкам домов. Цели сотрудничества были решены, мы остались довольны командой и ее вовлеченностью.
Павел Лебедев
Учредитель ООО КУЛАКОВ ГРУПП
Добились отличной динамики выбытия при стоимости м² выше среднерыночной
С командой мы выводили на рынок новый ЖК.
Эксперты взяли на себя всю подготовку и сопровождение: настроили систему отчётности и оценки эффективности работы коммерческой службы, внедрили систему динамического ценообразования и сформировали отдел маркетинга.
Во взаимодействиях всегда чувствуется заинтересованность в результате, инициативность, отзывчивость и оперативность в решении задач. Продолжаем работать!
Эксперты взяли на себя всю подготовку и сопровождение: настроили систему отчётности и оценки эффективности работы коммерческой службы, внедрили систему динамического ценообразования и сформировали отдел маркетинга.
Во взаимодействиях всегда чувствуется заинтересованность в результате, инициативность, отзывчивость и оперативность в решении задач. Продолжаем работать!
Читать далее
Павел Бусыгин
Коммерческий директор АСТОН
Нас вдохновил нестандартный взгляд, свежие решения и глубина погружения в ожидаемый проект.
Обратились в Этажи Девелопмент за масштабной аналитикой земельного участка для последующей реализации уникального проекта, который станет визитной карточкой как нашей компании, так и всего города.
Понравилась включенность всей команды в рабочие процессы, обсуждения, изучение менталитета страны и особенностей потенциальной целевой аудитории. По итогу сотрудничества мы получили полноценную концепцию проекта, каждый блок из которой коллеги сопроводили обширной обратной связью и исчерпывающими рекомендациями. Взяли все идеи для реализации!
Понравилась включенность всей команды в рабочие процессы, обсуждения, изучение менталитета страны и особенностей потенциальной целевой аудитории. По итогу сотрудничества мы получили полноценную концепцию проекта, каждый блок из которой коллеги сопроводили обширной обратной связью и исчерпывающими рекомендациями. Взяли все идеи для реализации!
Читать далее
Луиза Mамадалиева
Исполнительный директор Beltera holding
Спасибо команде Этажи Девелопмент за помощь в разработке задания на квартирографию для нашего нового проекта.
В нашем тендере на консалтинговые услуги ребята оказались сильнее всех конкурентов за счет оптимального состава работ. Причем мы понимали, что качество консультаций и экспертизы проектных решений будет на достойном уровне, так как уже имели опыт работы с этой командой. Результат работы, как всегда, очень порадовали глубиной погружения в предмет, знанием передовых тенденций рынка, вниманием к деталям. Ребята очень эффективно говорят не только на языке анализа рынка и формирования продукта, но и переводят это на язык архитекторов и
Евгений Хохольков
Коммерческий директор Ареал-Девелопмент
Команда Этажи Девелопмент, благодарим вас за совместную работу, для нашей команды это был первый опыт работы в таком формате и для нас он был интересным и продуктивным.
Каждый из вас большой профессионал с огромным опытом и знаниями! Спасибо вам за старания, ответственность и практический опыт. Вам желаем успехов в работе и интересных проектов!
Екатерина Засухина
Коммерческий директор компании 4D
Михалев Евгений, коммерческий директор ГорСтрой
Обратился с запросом построить коммерческую службу в девелоперской компании ГорСтрой.
Совместно с Этажи Девелопмент за пол года укомплектовали отдел продаж и отдел маркетинга, разработали и утвердили стандарты коммерческой службы, регламент ценообразования, регламент работы с агентским каналом, структуру и функционал всей коммерческой службы, осуществляем настройку Битрикс24.
Положительные особенности работы Этажи Девелопмент - это системный подход по всем направлениям коммерческой службы, в работе выделили со своей стороны команду из разных специалистов, которые охватывают все вопросы. Профессионально оценивают слабые и сильные стороны специалистов самой компании, дают конкретные решения для устранения слабых сторон.
Отдельно хочу положительно отметить работу нашего руководителя проекта от Этажи Девелопмент - Ольгу Жеребятьеву, она полностью погружается в проект, во все тонкости, вовремя навигирует в решении задач и вопросов.
Умеет правильно подать материал, инструменты, технологии, чтобы специалисты могли их усвоить и применять в работе.
Совместно с Этажи Девелопмент за пол года укомплектовали отдел продаж и отдел маркетинга, разработали и утвердили стандарты коммерческой службы, регламент ценообразования, регламент работы с агентским каналом, структуру и функционал всей коммерческой службы, осуществляем настройку Битрикс24.
Положительные особенности работы Этажи Девелопмент - это системный подход по всем направлениям коммерческой службы, в работе выделили со своей стороны команду из разных специалистов, которые охватывают все вопросы. Профессионально оценивают слабые и сильные стороны специалистов самой компании, дают конкретные решения для устранения слабых сторон.
Отдельно хочу положительно отметить работу нашего руководителя проекта от Этажи Девелопмент - Ольгу Жеребятьеву, она полностью погружается в проект, во все тонкости, вовремя навигирует в решении задач и вопросов.
Умеет правильно подать материал, инструменты, технологии, чтобы специалисты могли их усвоить и применять в работе.
Екатерина Шмалева, Директор по продажам и маркетингу ГК «Первостроитель»
Эксперты маркетинга и⦁продаж задали новый вектор развития нашей компании, а⦁также привнесли новые идеи и⦁планы на⦁будущее.
У⦁коллег стояла задача наладить работу подразделения продаж и⦁маркетинга для достижения финансовых показателей. За⦁год сотрудничества они помогли внедрить новую систему мотивации сотрудников, создали систему стимулирования продаж, сформировали сильную сплоченную команду. Специалисты фронт-офиса прошли годовую программу обучения по⦁технологиям продаж, ораторскому мастерству и⦁личной эффективности⦁— ее⦁итогом стала Книга продаж, которая является носителем идеологии⦁ГК «Первостроитель» и⦁нашего коллективного опыта работы. Также команда разработала и⦁внедрила новую маркетинговую стратегию для продвижения объектов.
У⦁коллег стояла задача наладить работу подразделения продаж и⦁маркетинга для достижения финансовых показателей. За⦁год сотрудничества они помогли внедрить новую систему мотивации сотрудников, создали систему стимулирования продаж, сформировали сильную сплоченную команду. Специалисты фронт-офиса прошли годовую программу обучения по⦁технологиям продаж, ораторскому мастерству и⦁личной эффективности⦁— ее⦁итогом стала Книга продаж, которая является носителем идеологии⦁ГК «Первостроитель» и⦁нашего коллективного опыта работы. Также команда разработала и⦁внедрила новую маркетинговую стратегию для продвижения объектов.
Опыт работы с коммерческими отделами лучших девелоперов страны сформировал у нас понимание, как строить продажи и маркетинг, чтобы продавать по предельным ценам и устоять перед любым кризисом
Директор и соучредитель
Марсель Габдульманов
Другие услуги
Ко-эксклюзивные продажи
>
Диагностика продаж и маркетинга
>
Рыночная аналитика любой сложности
>
Брендинг и полная упаковка к старту продаж
>
Авторские урбан-туры с полноценными разборами продаж и маркетинга
>
Проведение
воркшопов
воркшопов
>
Полный или частичный аутсорс продаж и маркетинга
>
Запуск и сопровождение коммерческой службы
>
Апгрейд коммерческой функции до результата
>
Cоздание продукта и сопровождение проектирования
>
Подбор земельного участка под строительство и получение финансирования
>
Обучение по направлению «Аналитик в девелопменте»
>
Проведение воркшопов
Воркшоп — это формат обучающего мероприятия, которое помогает участникам получить знания и сразу применить их на практике для формирования навыка.
Успех бизнеса во многом зависит от готовности команды принимать вызовы и решать новые и сложные бизнес задачи. Но не всегда команда обладает достаточными знаниями или жизненным опытом. В такие моменты появляется потребность в быстром и твердом совете от специалистов с профильной экспертизой. Получить рабочую методику, а еще лучше получить те знания, которых не достает. Вместе с модератором прожить опыт решения задачи, и трансформировать полученные знания в реально применимую практику.
Воркшоп — это быстрый, понятный и доказавший свою пользую инструмент для таких трансформаций
Успех бизнеса во многом зависит от готовности команды принимать вызовы и решать новые и сложные бизнес задачи. Но не всегда команда обладает достаточными знаниями или жизненным опытом. В такие моменты появляется потребность в быстром и твердом совете от специалистов с профильной экспертизой. Получить рабочую методику, а еще лучше получить те знания, которых не достает. Вместе с модератором прожить опыт решения задачи, и трансформировать полученные знания в реально применимую практику.
Воркшоп — это быстрый, понятный и доказавший свою пользую инструмент для таких трансформаций
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищённых политикой конфиденциальности
Обучение по направлению «Аналитик в девелопменте»
Мы проводим большой и интенсивный курс обучения в индивидуальном формате
один на один для аналитиков
в девелопменте.
Именно такой формат позволяет наиболее быстро и органично
получить адаптированные передовые знания и навыки
для эффективной работы специалиста. Это не просто апгрейд для блока аналитики, а целый лифт, который позволит компании уже завтра начать лучше работать с ценой, выбытием, инструментами продаж и т.д. Данное обучение напрямую повлияет на добавленную стоимость ваших проектов в кратчайшие сроки.
один на один для аналитиков
в девелопменте.
Именно такой формат позволяет наиболее быстро и органично
получить адаптированные передовые знания и навыки
для эффективной работы специалиста. Это не просто апгрейд для блока аналитики, а целый лифт, который позволит компании уже завтра начать лучше работать с ценой, выбытием, инструментами продаж и т.д. Данное обучение напрямую повлияет на добавленную стоимость ваших проектов в кратчайшие сроки.
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищённых политикой конфиденциальности
Контроль качества входящего трафика
Контроль качества — это система управления эффективностью каждого обращения, поступающего в компанию.
В последние месяцы мы фиксируем значительное удорожание стоимости входящего трафика у девелоперов по всей стране. Многие инструменты лидогенерации были заблокированы, многие оказались неэффективными, а отделы продаж продолжают работать с лидами, как во времена, когда их было много и они были недорогими.
Мы видим в блоке контроля качества сильную и устойчивую функцию, которая позволит оценить эффективность работы маркетинга и отдела продаж по входящему трафику.
В последние месяцы мы фиксируем значительное удорожание стоимости входящего трафика у девелоперов по всей стране. Многие инструменты лидогенерации были заблокированы, многие оказались неэффективными, а отделы продаж продолжают работать с лидами, как во времена, когда их было много и они были недорогими.
Мы видим в блоке контроля качества сильную и устойчивую функцию, которая позволит оценить эффективность работы маркетинга и отдела продаж по входящему трафику.
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищённых политикой конфиденциальности
Брендинг и полная упаковка к старту продаж
Мы запускаем все процессы брендинга и упаковки проекта по срокам, привязанным к старту продаж. Мы ориентированы на конечный коммерческий результат проекта, а не разовую маркетинговую услугу.
Поэтому партнерство с нами дает девелоперу и материальную,
и содержательную выгоду в финальном продукте брендинга и точек контакта
Поэтому партнерство с нами дает девелоперу и материальную,
и содержательную выгоду в финальном продукте брендинга и точек контакта
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищённых политикой конфиденциальности
Рыночная аналитика любой сложности
Мы владеем актуальной и точной информацией для принятия решений и планирования.
Анализ инвестиционной привлекательности проекта, best-use земельного участка, конкурентный анализ в определенных сегментах, анализ ценообразования и экспозициии, разработка ТЗ на квартирографию помогут определиться как действовать в текущей ситуации
Анализ инвестиционной привлекательности проекта, best-use земельного участка, конкурентный анализ в определенных сегментах, анализ ценообразования и экспозициии, разработка ТЗ на квартирографию помогут определиться как действовать в текущей ситуации
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищённых политикой конфиденциальности
Диагностика продаж и маркетинга
Мы проводим глубокую диагностику коммерческой службы по авторской методологии, которая включает в себя анализ всех составляющих, влияющих на коммерческий результат.
Для этого мы запрашиваем и изучаем все внутренние документы, проводим тайного покупателя, приезжаем и очно проводим детальный анализ всех разделов аудита, проверяем гипотезы, проводим интервью членов команды, ездим к конкурентам и агентствам недвижимости
Для этого мы запрашиваем и изучаем все внутренние документы, проводим тайного покупателя, приезжаем и очно проводим детальный анализ всех разделов аудита, проверяем гипотезы, проводим интервью членов команды, ездим к конкурентам и агентствам недвижимости
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищённых политикой конфиденциальности
Ко-эксклюзивные продажи
Классический для столичного рынка формат работы, когда брокеры компании «Этажи Девелопмент» наряду с другими брокерами или менеджерами застройщика представляют отдел продаж застройщика и обеспечивают весь цикл работы с клиентом и сделкой, а также активно привлекают агентский трафик как внутри инфраструктуры компании Этажи по всей стране, так и вне её
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищённых политикой конфиденциальности
Консультация с экспертом
Свяжемся удобным для вас способом, обсудим ваши задачи и наши возможности.
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищённых политикой конфиденциальности
Оставьте заявку на сайте, и мы свяжемся с вами, чтобы все обсудить
Москва
Дербеневская набережная, 7с12
Оставьте заявку на сайте, и мы свяжемся с вами, чтобы все обсудить
Тюмень
ул. Дзержинского, 15
Офис находится на 1 этаже, вход со стороны пешеходного бульвара на ул.Дзержинского
Остались вопросы? Напишите нам на sale@etagi.dev
© 2025, Этажи Девелопмент
Этажи Девелопмент в Telegram
Подписаться
Тренды рынка, кейсы и мнения экспертов
Консультация с экспертом
Свяжемся удобным для вас способом, обсудим ваши задачи и наши возможности.
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных, защищённых политикой конфиденциальности