Стоимость привлечения лидов постоянно растёт, а конкуренция усиливается. Грамотно выстроенный контроль качества позволяет оценивать реальную эффективность маркетинга и отдела продаж и максимально использовать потенциал каждого входящего обращения.
Такой подход обеспечивает последовательное повышение конверсии на всех этапах воронки продаж.
Два формата: оперативный аудит и улучшение работы менеджеров или полноценное внедрение отдела контроля качества.
Состав работ по каждому формату — в разделе «Форматы сотрудничества» на этой странице.
Мы проводим системную оценку работы менеджеров по продажам: определяем ключевые параметры оценки звонков и встреч и критерии оценки ведения CRM-системы, устанавливаем индивидуальный вес для каждого критерия. Затем прослушиваем звонки и встречи, выявляем зоны роста и сильные стороны каждого менеджера, анализируем техники работы с клиентами.
По итогам — развёрнутая обратная связь по каждому сотруднику, персональные рекомендации по улучшению и комплексные отчёты по отделу продаж.
Сначала анализируем отдел продаж: структуру и процессы работы, факторы, влияющие на результаты, причины достижения или невыполнения плановых показателей. Затем разрабатываем план внедрения: обозначаем важность взаимодействия между отделами, демонстрируем эффективность калибровочных сессий и ролевых игр, помогаем разработать регламент работы отдела.
Перед запуском формируем команду экспертов по контролю качества, организуем регулярный мониторинг и развитие процессов, проводим аудит звонков и встреч и готовим аналитические отчёты. Итог — полное внедрение системы контроля качества в структуру компании.
После аудита — чёткие стандарты работы с клиентами и в CRM, точки роста для каждого менеджера, увеличение конверсии и снижение потерь заявок, готовая система оценки качества с измеримыми показателями.
После внедрения отдела — полноценная система контроля качества продаж, инструменты для постоянного мониторинга работы менеджеров и доказательная база влияния качества на финансовые результаты.
Дополнительно мы предоставляем графики корреляции качества и конверсионный показатель выполнения плана продаж: по месяцам видно, как средний балл по качеству связан с конверсией «звонок — встреча» и выполнением плана продаж.