Best-use анализ участка: как мы заложили фундамент для будущего островного города
География
о. Елена, Владивосток
Период
Июнь- Август 2024
Точка А
К нам обратился заказчик, который планирует реализацию проекта на острове Елена. Сейчас эта территория фактически является необитаемой, остров совершенно не связан с материковой частью Владивостока. При этом территория острова Елена масштабная, более 45 га, которые заказчик хочет полностью задействовать в будущем проекте.

В сотрудничестве с нами застройщик планировал получить полный комплекс аналитики: участка, рынка и аудитории. Также нам предстояло вести работу над получением застройщиком целевого финансирования на реализацию нетипового проекта в коммуникации со Сбером.

Проект на острове Елена действительно особенный. Мы понимали, что он должен быть не просто ликвидным, а стать настоящей «жемчужиной» Приморского края. При этом нельзя не принимать во внимание специфику рынка Владивостока (ориентация продукта на Дальневосточную ипотеку, нестабильность спроса, вариативность целевых аудиторий и т. д.). Но в то же время необходимо реализовать совершенно новый продукт высокого класса, который станет флагманом развития этой будущей части города.

По итогу анализа нашим экспертам предстояло презентовать техническое задание на архитектурную концепцию и проектирование, которые будут учитывать и ликвидность объекта, и высокие амбиции.
Застройка курортными объектами (4-й сегмент) и урбан-виллами (5 сегмент) прибрежной полосы
4-й этап
Основная задача на этом этапе — дополнить облик проекта, подсветить тренд и престижность владения жильем у моря, а также сконцентрировать имеющийся спрос на бизнес-жилье.
Застройка бизнес-класса (сити-хаусы): застройка 3-й линии от дороги (2-я линия — парковая аллея)
2-й этап
Заключительный
Основная задача на заключительном этапе — привлечение премиум-аудитории со всей России. Кроме этого нам необходимо подчеркнуть особый статус о. Русский и восполнить недостаток качественной курортной инфраструктуры в городе.
5-й этап
Цель сотрудничества
— провести исследование потенциала рынка и выявить целевую аудиторию
— провести best-use анализ участка
— разработать детальное техническое задание на проектирование
— провести переговоры с банками и кредитными организациями для дальнейшего выгодного партнёрства по строящимся объектам
Проблематика
Сложность продуктового наполнения заключалась в том, что на масштабной территории будущего комплекса предстояло расположить объекты для разных сегментов аудитории, которые будут одинаково востребованы и интересны покупателям.

Дополнительная ответственность была обусловлена сжатыми сроками: на выполнение нашей работы предусматривалось всего 3 месяца, а старт продаж уже через два года. Период реализации всего проекта: 5−7 лет.
Нам предстояло одновременно реализовать две масштабные задачи — обеспечить рентабельность проекта и создать совершенно новый, уникальный объект сверх уровня, аналогов которого, можно сказать, не существует на рынке во всей стране.

Концептуальная часть работы включала в себя реализацию современных трендов в архитектуре жилья, внедрение новых подходов, обновление внешнего облика городской архитектуры. При этом было важно реализовать гармоничное сочетание урбанистики острова с окружающей средой и видовыми характеристики ландшафта.
Застройка бизнес-класса (таунхаусы): застройка 4-й линии от дороги. Зона перехода от бизнес-класса к премиум-классу на побережье
3-й этап
Застройка комфорт-класса, приближенная к проезжей части
Основная задача — сформировать ориентир будущего облика проекта, заинтересовать потенциальных покупателей и переключить интерес с существующих районов с новостройками на новую локацию. Также важно сразу обеспечить комфорт будущих жителей: создать развитую социальную инфраструктуру и компенсировать наполнением эскроу-счетов инфраструктурные расходы и инженерные сети.
1-й этап
Исходя из этого было сформировано 5 основных этапов застройки:
Что мы сделали
Наша команда изначально делала большие ставки на фундаментальные методы исследований и сбора информации, например, детальное общение с потенциальной аудиторией позволило нам изменить сухую и не всегда объективную статистику, дополнить ее новыми вводными и сформировать главные характеристики территории. Мы провели очные глубинные интервью не только с экспертами рынка, но и с представителями потенциальной аудитории нового проекта. При этом команда исследовала неочевидные факторы респондентов, такие как образ жизни, планы на будущее, личные и профессиональные стремления, отношение к городу. Это позволило нам определить важные ценностные ориентиры и представить проект, который будет их учитывать. Благодаря такому уникальному подходу потенциальная аудитория будет платить хорошую премию к рынку, так как представленный продукт будет отвечать не только бытовым потребностям, а ценностным ориентирам покупателей.

Чтобы лучше изучить особенности города, прочувствовать ритм жизни местных жителей и основные поведенческие сценарии, мы провели несколько дней в разных частях города, изучая транспортное движение, пробки, социальные и коммерческие заведения, драйверы и барьеры развития города.

Абсолютная значимость нашей работы состояла в том, что мы не просто готовили план строительства земельного участка, по сути мы закладывали фундамент для будущего отдельного островного города, где предстоит с нуля выстроить улично-дорожную сеть, социальную и коммерческую инфраструктуру, обозначить точки притяжения для отдыха, занятия спортом, прогулок и пр.
Мы выявили, что ключевая причина отсутствия потребительского спроса в высоких сегментах объектов недвижимости (комфорт +, бизнес, премиум) обусловлена фактическим отсутствием продуктов, соответствующим ожиданиям. При этом у потенциальных покупателей сформированы высокие представления о недвижимости по разному ряду причин и личному опыту.
Владивосток — очень перспективный, интересный и нетривиальный город с богатым потенциалом. Он является экономическим и туристическим центром Приморского края, впечатляет динамикой своего развития.

Материковая часть Владивостока имеет свои особенности: хаотичная застройка, сложная организация дорожной сети, рельеф местности и др. Это делает невозможным комплексное освоение территории с учетом современных трендов в части создания комфортной инфраструктуры, пешеходной и транспортной доступности. Поэтому застройщики не могут обеспечивать принципиально другой уровень жизни для людей, независимо от класса проекта и вынуждены точечно вписывать свои проекты в текущие условия.
Нам предстояло подготовить уникальный проект для широкой, но разнообразной аудитории. Каждый сегмент потенциальных покупателей имеет свои особенности, свои сценарии использования недвижимости. При этом в рекордные сроки нам предстояло продумать реализацию отдельных дифференцированных продуктов, которые будут учитывать как расположение на острове, удаленность от береговой линии, ландшафт местности, так и класс будущей недвижимости.

Необходимо было учесть миграционные особенности, интересы местных жителей, растущие туристические потоки. Кроме оценки текущей ситуации рынка нам предстояло сделать прогноз развития региона во всех отраслях. И уже на его основе сформировать потенциальные зоны роста покупателей.
01
В процессе исследований стало очевидно, что мнение опрашиваемых групп респондентов — фундаментальная база знаний о перспективах региона. Мы провели детальное интервьюирование местных девелоперов, экспертов и руководителей агентств недвижимости, которые специализируются на объектах высокого класса, отбрифовали потенциальных покупателей, среди которых были бизнесмены, средние и крупные топ-менеджеры компаний. Кроме этого подкрепили полученные знания собственными наблюдениями и личными заметками об особенностях местности и ее жителях: наблюдали за поведением людей, их досугом, предпочтениями, мониторили отзывы и обсуждения на форумах владивостокцев.
3 основные фазы нашей работы:
Анализ самого участка — его очевидный и скрытый потенциал, возможности и преимущества.
02
Аналитика первичного и вторичного рынка недвижимости посегментно на текущий момент, а также прогнозирование сценариев его развития.
03
Выявление глубинных запросов и ценностей аудитории — что хотят, за что готовы платить и какие из их желаний не реализованы на текущем рынке.
Точка Б —
Итог сотрудничества
На основе полученных данных мы сформировали масштабную и многогранную концепцию будущего микрогорода, которая будет отвечать запросам жителей и воплотит все современные подходы любого развитого и экономически-активного мегаполиса. Итогом работы стало уникальное техническое задание, которое учитывает каждую составляющую проекта:
в качестве бонуса мы подготовили идейную концепцию позиционирования и детальную квартирографию на каждый сегмент недвижимости.

Мы смоделировали совершенно особенный проект, аналогов которого сегодня не существует в нашей стране. Если концепция, придуманная нашей командой будет реализована в авторском замысле, то совсем скоро нас ждет знаковый и образцовый подход освоения острова, который учитывает глубокие культурные ценности, социальные и образовательные ориентиры, задает высокую национальную планку развития строительной отрасли.
руководитель проекта
Это был достаточно сложный, но поэтому очень интересный проект. Осознавая всю ответственность и роль, которую доверил нашей команде заказчик, мы максимально погрузилась в него. Каждый член команды вложил не только свои компетенции, но и часть своей души. Надеемся, что уже через пару лет мы будем гордиться причастностью к этому, по-настоящему значимому, в масштабах страны проекту.
Алла Маркова
Сделайте мне так же
Заполните заявку сейчас, и давайте начнем работать вместе над вашим будущим успехом
Остались вопросы? Напишите нам на sale@etagi.dev
© 2024, Этажи Девелопмент
Этажи Девелопмент в Telegram
Тренды рынка, кейсы и мнения экспертов
Подписаться