К нам обратился заказчик, который планирует реализацию проекта на острове Елена. Сейчас эта территория фактически является необитаемой, остров совершенно не связан с материковой частью Владивостока. При этом территория острова Елена масштабная, более 45 га, которые заказчик хочет полностью задействовать в будущем проекте.
В сотрудничестве с нами застройщик планировал получить полный комплекс аналитики: участка, рынка и аудитории. Также нам предстояло вести работу над получением застройщиком целевого финансирования на реализацию нетипового проекта в коммуникации со Сбером.
Проект на острове Елена действительно особенный. Мы понимали, что он должен быть не просто ликвидным, а стать настоящей «жемчужиной» Приморского края. При этом нельзя не принимать во внимание специфику рынка Владивостока (ориентация продукта на Дальневосточную ипотеку, нестабильность спроса, вариативность целевых аудиторий и т. д.). Но в то же время необходимо реализовать совершенно новый продукт высокого класса, который станет флагманом развития этой будущей части города.
По итогу анализа нашим экспертам предстояло презентовать техническое задание на архитектурную концепцию и проектирование, которые будут учитывать и ликвидность объекта, и высокие амбиции.
Застройка курортными объектами (4-й сегмент) и урбан-виллами (5 сегмент) прибрежной полосы
Основная задача на этом этапе — дополнить облик проекта, подсветить тренд и престижность владения жильем у моря, а также сконцентрировать имеющийся спрос на бизнес-жилье.
Застройка бизнес-класса (сити-хаусы): застройка 3-й линии от дороги (2-я линия — парковая аллея)
Основная задача на заключительном этапе — привлечение премиум-аудитории со всей России. Кроме этого нам необходимо подчеркнуть особый статус о. Русский и восполнить недостаток качественной курортной инфраструктуры в городе.
— провести исследование потенциала рынка и выявить целевую аудиторию
— провести best-use анализ участка
— разработать детальное техническое задание на проектирование
— провести переговоры с банками и кредитными организациями для дальнейшего выгодного партнёрства по строящимся объектам
Сложность продуктового наполнения заключалась в том, что на масштабной территории будущего комплекса предстояло расположить объекты для разных сегментов аудитории, которые будут одинаково востребованы и интересны покупателям.
Дополнительная ответственность была обусловлена сжатыми сроками: на выполнение нашей работы предусматривалось всего 3 месяца, а старт продаж уже через два года. Период реализации всего проекта: 5−7 лет.
Нам предстояло одновременно реализовать две масштабные задачи — обеспечить рентабельность проекта и создать совершенно новый, уникальный объект сверх уровня, аналогов которого, можно сказать, не существует на рынке во всей стране.
Концептуальная часть работы включала в себя реализацию современных трендов в архитектуре жилья, внедрение новых подходов, обновление внешнего облика городской архитектуры. При этом было важно реализовать гармоничное сочетание урбанистики острова с окружающей средой и видовыми характеристики ландшафта.
Застройка бизнес-класса (таунхаусы): застройка 4-й линии от дороги. Зона перехода от бизнес-класса к премиум-классу на побережье
Застройка комфорт-класса, приближенная к проезжей части
Основная задача — сформировать ориентир будущего облика проекта, заинтересовать потенциальных покупателей и переключить интерес с существующих районов с новостройками на новую локацию. Также важно сразу обеспечить комфорт будущих жителей: создать развитую социальную инфраструктуру и компенсировать наполнением эскроу-счетов инфраструктурные расходы и инженерные сети.
Исходя из этого было сформировано 5 основных этапов застройки: